<i id="nvrdj"><ins id="nvrdj"><font id="nvrdj"></font></ins></i>

<b id="nvrdj"><cite id="nvrdj"><track id="nvrdj"></track></cite></b>

中 文    English
新闻中心
联系我们
电话:0769-22182298
传真:0769-22186298-1012
手机:13929276653
联系人:梁经理
邮箱:egmachinery@163.com
地址:东莞市万江区大汾社区汾溪路西
行业动态
您当前位置:新闻中心 >> 行业动态 >> 浏览文章
管理哲学38
时间:2019/5/15 9:26:31  浏览:

1. “重要的人物是不带手机的,习主席 有带手机吗?

2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。

3. 管理就是让别人完成事情。

4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

5. 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。

6. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。 7. 管理就是让大家

 知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益 联系你我他。

8. 管理=[ 管人+ 理事]

9. 好的管理者就是要组织离了你照样转!

10. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

11. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确

12. 性格决定命运,气度影响格局。

13. 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ,自主发挥潜力。

14. 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

15. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

16. 管理就是用合适的方法管人管事。

17. 我爱你们,但不要以为真的一样。

18. 执行力不佳的8 个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;

 制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法

  ——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训—

 —忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

19. 客户满意不等于忠诚!

20. 力求完美!

21. 要负起个人责任!

22. 第一次犯错是不知道,第二次是不小心. 第三次一定是你故意的!

23. 这是我的错!!!!!!!

24. 一生只做一件事!!( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢!!

25. 不要说“我以为……”

26. 一个主管如果只会压制自己,这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己,叫做乱(乱了天下);只会节省自己,叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署,纠正你的手下,让你的组织去节省。坐在玄武湖畔,喝得个烂醉。“哎呀罗总,你怎么喝成这个样子?”“没事,家里没事!”人家给你鞠躬说你太厉害了。 

27. 不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!

28. 目标要量化在每一月(周. 日) 和每一个过程里面!

29. “我发现,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

30. “思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”

31. 管理是让事情与自己预期的一样完成!!

32. 凡事只说一遍的人很不的了,就是做总经理的人。

33. 完美体现在各个细节之处。

34. 执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。

35. 管理的目的:让公司有规则,让公司有次序。管理的手段:赏罚分明;赏要由下往上赏;罚要由上往下罚。

36. 做人做理,要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!

37. 努力学习,让上司残废。老板绝对不会有错,他是你的老板就不会有错,相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己,诚实的总结,看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人,其实可以做出来,“都是被逼的”自己。 .....

38. 一个社会如果没有秩序,在企业里就没有规章,在企业里没有规章,学校里就没有纪律,学校里没有纪律,在家庭里就没有伦理。


在线咨询

热久久视久久精品

<i id="nvrdj"><ins id="nvrdj"><font id="nvrdj"></font></ins></i>

<b id="nvrdj"><cite id="nvrdj"><track id="nvrdj"></track></cite></b>